今世緣:工匠精神打造“百年老店”
發布日期:2016-07-11 瀏覽次數:11501
在7月9日召開的今世緣酒業上半年工作總結暨下半年工作部署大會上,董事長、黨委書記、總經理周素明要求公司上下發揚工匠精神,牢牢扭住全年目標不放松,全力推動項目落實不松懈,善作善成抓落實,提質增效求突破,以更優的作風、更實的舉措做強主業、創新轉型,確保實現“十三五”良好開局。
今年以來,今世緣酒業以“做強主業 創新轉型”為總體要求,以重點項目為依托,營銷“五力工程”初見成效,以“全國質量獎”創建為主要內容的卓越績效管理有序推進,資本運作有效拓展,幸福今世緣建設與時俱進,各項工作取得較好成績。周素明認為,當前白酒行業正處于深度分化期,以工匠精神苦練內功、練好內功,是今世緣酒業夯實基礎、贏得未來的關鍵所在。一是加強頂層設計。將弘揚工匠精神、樹立工匠理念、堅持工匠標準等內容有機地融入質量管理等制度,通過物質獎勵和精神鼓勵的手段,持續累進地培養一批潛心研思的專精人才,為公司實現向更高級管理跨越打下基礎并創造條件。二是打造寬容環境。勇于創新是工匠精神的重要內涵。培育工匠精神,必須破除“只許成功,不許失敗”的老觀念,建立健全寬容失敗、鼓勵創新的創新機制,營造良好的創新環境;善待失敗者,鼓勵他們積極而大膽地繼續工作,并提供各種有利機會和便利條件,使他們有信心和決心取得新成果。三是建好培養平臺。圍繞釀酒三年攻堅等重點項目,修訂“以師帶徒”制度,規范師徒責任,嚴格出師標準,喚回“師傅帶徒弟,徒弟敬師傅”的傳統,讓老一輩技師得到應有的待遇和尊重,更好地傳道授業,使徒弟更有歸屬感和使命感,充分做到尊師好學,營造濃厚的“傳幫帶、促提升”氛圍。同時成立相關協會、組織,挖掘工匠故事和典型案例,舉辦技術交流、技能PK等有助于各類工匠脫穎而出的活動,發揮好工匠示范引領作用。四是構建評價體系。以提高生產經營質量為目標,按照權威性、科學性、客觀公正性、可操作性的原則,建立質量監控與評價體系,細化工匠標準,有組織、有計劃地開展評價。同時利用信息化工具對評價體系進行固化和優化,實現評價體系的閉環管理,打造傳統企業的“百年老店”。(劉步東)