4月20日，公司黨委書記、董事長、總經理周素明調研南廠區項目建設推進情況，要求高度重視、精心謀劃、有序推進、強化監管，全力以赴推進項目建設。

在項目建設現場，周素明指出，南廠區項目的設計、施工、監理等單位在項目建設過程中，要完善制度，按照規范程序，推進項目落地。監理單位要切實負起責任，出現問題要倒查追責。技改辦等有關部門要切實做到進度有掌握，責任有落實，問題有整改，建立完善的項目管理制度。各項工作抓細抓實，從項目的開始抓，管理的細節抓，工程的質量抓。項目推進要切實做到時間服從質量，管理服從規范，進度服從安全。

周素明指出，要高度重視南廠區技改擴能項目，無論是占地面積、投入力度、技術領先程度都是今世緣有史以來最大的項目，對今世緣高質量發展至關重要。是今世緣多年以來第一個市長工程，是陳市長掛鉤項目。也是特殊時期的特殊項目，在新冠疫情影響宏觀經濟下行的背景下實施的，一定程度上講也是在為國家經濟發展做貢獻。從增加就業崗位到拉動內需，不是每個企業現在都能去做的，要放大格局，提升境界對待項目建設。

周素明指出，要精心謀劃。整個項目是一個龐大的系統工程，無論是建設工期，項目投入，作用發揮都要謀劃。謀劃好事半功倍，對企業管理水平也是一種檢驗。首先做好整體規劃，規劃做好了省錢省時。其次是做好局部深化，包括道路、綠化等。要和旅游配套，彰顯特色。局部深化和整體規劃有機統一，廠區規劃和景區建設高度統一，氛圍營造和未來的顧客創造有效結合。三是做好功能細化。項目的功能要梳理清楚，梳理后去細化，包括環保都要細化。

周素明要求，要有序推進。既要有整體規劃，還要有單體設計。按照“科學、適用、經濟、安全”的原則，在源頭上盡最大努力，事后變更越少越好，事前調整越多越好。按照圖紙施工，規范實施。明確時間節點。項目整體、局部的時間節點要明確，何時建成要有“倒計時”概念。力求整合資源。按照項目定位整合方方面面資源，包括國家政策等。把握市場行情，采購基建材料，最大限度節約成本，同時做好場地存放、建材保管等相關配套工作。注重內外協調。圍繞效率協調，及時發現問題，提出問題，千方百計想辦法，盡最大努力解決問題。技改辦要主動擔當作為，與其他部門協同配合，主動想問題，做事情。

周素明強調，要強化監管。無論是對外部監管，還是對內部監管，都要安全第一、質量至上、誠信為本。為了共同的目標，把項目質量做好，全力以赴推進項目建設。有關單位自身要注重廉潔自律，講紀律、守規矩。

公司副董事長、副總經理吳建峰，黨委副書記、工會主席魯正波，副總經理方志華以及相關部門負責人陪同調研。

（紀驍洋）