8月4日上午，公司在會議中心召開今世緣改革大會。董事長、黨委書記、總經理周素明要求公司上下充分認識深化改革的重要性和緊迫性，切實增強深化改革的責任感和使命感，完成深化改革的各項既定任務，為到2020年實現主要經濟指標翻一番提供強有力的機制保證和人才支撐。黨委副書記魯正波，黨委副書記、副總經理倪從春，紀委書記、監事會主席嚴漢忠，副總經理羊棟，副總經理、董事會秘書王衛東，副總經理方志華、胡躍吾、李維群出席會議。

  周素明作大會報告，報告分三個部分：一是統一思想，充分認識深化改革的必要性和緊迫性，二是突出重點，充分把握深化改革的指導思想和主要任務，三是精心組織，全力保障深化改革各項工作取得實效。周素明指出，公司上半年工作總結暨下半年工作部署大會，提出了企業發展由“小而精”向“特而大”跨越，市場銷售由“區域化”向“全國化”跨越，企業管理由“優秀”向“卓越”跨越，幸福今世緣建設由“人才興企”向“人才強企”跨越。已經編制實施的公司“十三五”中后期戰略規劃，明確了公司兩大業務戰略、八大職能戰略和到2020年實現銷售翻一番的戰略目標。推動“四大跨越”，將公司“十三五”中后期戰略藍圖變為美好現實，正確分析形勢和條件，不失時機地在一些重要領域和關鍵環節實現改革的新突破，通過深化改革提供強大動力和機制保障。一要充分認識深化改革是更好更快發展的迫切需要。黨的十一屆三中全會以來四十年，我國綜合國力大幅度躍升，人民生活總體上實現了由溫飽到小康的歷史性跨越，我國社會長期保持安定團結、政通人和，國際影響力和民族凝聚力大大增強，鮮明的特征就是改革。今世緣歷經了“九五”期間江蘇高溝酒廠破產、品牌破繭而出的鳳凰涅盤期，“十五”的小步快跑期，“十一五”的彎道超車期，“十二五”的華麗轉身期，鮮明的特征也是改革。無論是品牌的推陳出新、營銷的獨辟蹊徑，還是管理的吐故納新、機制的興利除弊，改革一直與今世緣的成長壯大相伴相隨，打開了今世緣健康可持續發展的嶄新局面。黨的十九大提出了新時代中國特色社會主義思想和基本方略，經濟發展的基本特征由高速增長轉向高質量發展。在高質量發展的征程上，堅持用改革的辦法解決今世緣發展中的深層次矛盾和問題，不斷把改革引向深入，依然是我們站得住、走得好、行得遠的重要利器，同時也是我們紀念改革開放四十周年的行動。二要充分認識深化改革是積極應對行業競爭的迫切需要。新興中產階級的崛起，推動了白酒消費升級，包括消費理念、消費能力和消費意愿的升級，成為白酒行業發展的難得機遇。前有標兵，后有追兵，在激烈競爭大潮中，我們既面臨著千載難逢的歷史機遇，又面臨著差距拉大的嚴峻挑戰，形勢逼人，挑戰逼人，使命逼人。察勢者明，趨勢者智，我們盡快摒棄自我滿足、自我陶醉的思想，盡快拿出自我變革、自我轉型的勇氣，否則將在弱肉強食下成為白酒企業中的落伍者，甚至重蹈高溝酒廠的覆轍。三要充分認識深化改革是更好回應員工關切的迫切需要。提高改革決策的科學性，增強改革措施的協調性，把堅持群眾路線貫穿到改革的全過程。在“立足酒緣大業，追求更好更快，以思想大解放引導公司發展高質量”大討論期間，廣大干部員工聚焦“奮斗后三年，實現翻一番”提出了很多建設性意見和建議，其中很多新思想、新觀念被采納。

  在談到深化改革的指導思想和主要任務時，周素明指出，深化改革的指導思想是：以高質量發展為核心，以解決職能交叉、優化薪酬體系為重點，以提高工作效率、激活人力資源為目標，進一步理順職責關系，進一步創新績效分配方式，努力構建規范有序、務實充滿活力的管理體制和運行機制。基本原則是：服務戰略，以人為本、促進發展，公平公正、積極穩妥。主要任務有三個方面。一是調整組織架構，優化治理體系，提升治理能力。完善組織架構，公司黨委新設組織部、宣傳部、黨委辦。要優化公司級行政架構，撤銷證券投資部，設立證券部、投資部；撤銷企業文化部，設立文化部；撤銷電商部、喜慶家事業部，剝離銷售部客服職責，設立喜慶家公司；剝離審計部招標職能，設立招標辦；整合管理信息部法務處、審計監察部打假辦職責，設立維權中心；質量管理部原下屬的勾儲中心升格為獨立的一級單位。調整部門內部組織架構及職責，市場部新增設市場研究處，文旅公司增設陶瓷工坊、美酒銀行運營中心，將制曲中心物資保管和物流職責、包裝中心領料與物流職責劃歸倉儲物流中心，將物資分離車間職責劃歸包裝中心。同時探索設立高溝事業部，加快高溝品牌的復興進程，明確責權利，擴大授權，簡化流程，獨立考核與評估，為未來設立國緣、今世緣品牌事業部積累經驗；探索以資本為紐帶，整合吸收經銷商，從“外部客戶”變成“內部股東”，增強核心客戶粘合度，加強渠道控制力，彌補渠道短板，增添高質量發展活力，打造更強大的渠道體系。變革運營機制，深化治理體系建設，打造透明管理平臺；明確層級權責關系，建立授權管理機制；強化紀檢監察力度，營造容錯糾錯新環境。二是調整領導分工，明確工作職責，打造品質團隊。結合公司“十三五”規劃、組織架構調整，公司領導班子成員分工情況相應調整。三是改革“三項制度”，促進企業發展，增進員工福祉。本輪“三項制度”改革，主要對公司現有的中基層干部、助理和員工隊伍，在總體穩定前提下，根據崗位相對價值、市場薪酬水平，合理確定薪酬待遇，讓發展成果惠及今世緣的每一名員工。同時按“合理輪崗提技能”原則進行人員調整，增強企業活力。人事改革方面，按照“先后方，再前方；先干部，后職員”次序，在總體穩定前提下，做到“崗位交流有活力，合理儲備有輪崗，年輕干部有機會，專業人才有通道”。前方市場，對照“品牌+渠道”雙驅動體系和準直銷模式推廣需求，細化崗位編制和級別區間設置，確定人員標配，并結合實際需要，適時開展公開選聘工作。后方工廠，在繼承寬帶薪酬體系和職級體系基礎上，做好人才通道完善、熱點崗位交流、后備干部培養、到齡干部安排等重點工作，同時按照完善后的組織架構，對缺編的崗位通過人事競聘方式高質量優化補充。用工改革方面，前方市場，推行“廠商協同、三位一體”營銷用工模式；后方工廠，深化“高精尖人才重點引進、后備人才校企協作培養、復合人才內部輪崗歷練”的人員配置體系。薪酬改革方面，以薪酬體系市場化為基本原則，以崗位價值為主要依據，以工作實績為考核導向，合理確定員工工資調整標準，并向市場營銷、信息化、投資理財以及技術研發等關鍵崗位，緊缺急需的高層次和高技能人才，以及生產一線的苦臟累崗位傾斜。

  周素明強調，要精心組織，全力保障深化改革各項工作取得實效。一是加強領導，落實責任。公司成立深化改革工作領導小組，負責對深化改革工作的政策制定、指導和綜合協調。各部門主要負責人是本部門深化改革工作第一責任人，要嚴格執行部門一把手負責制，確保各項改革的順利進行，確保組織架構優化調整、“三項制度”改革過程中各項工作的順利交接。二是加強引導，強化宣傳。“三項制度”改革是深化改革的重要一環，是對管理體制的一次重大變革，是企業利益和員工利益的重新調整與分配，力度大、涉及面廣、參與人員多，堅持“公開、公平、公正”。三是堅持“兩不誤”，實現“兩結合”。要把深化改革同做好當前發展各項工作緊密結合起來，同完成年度生產經營任務和經營目標緊密結合起來，把廣大員工在深化改革中激發出來的工作熱情和進取精神轉化為做好工作的動力，用各項工作的實際成果來衡量和檢驗深化改革的成效，力求深化改革增添新動力、帶來新氣象，以優異成績向改革開放四十周年獻禮。

  魯正波主持會議并就貫徹落實大會精神提出三點要求。一是統一認識，快速啟動。這次改革大會是在公司“奮斗后三年，實現翻一番”關鍵階段召開的一次十分重要的會議。廣大黨員干部一定要從戰略全局的高度，深刻認識開展好這次深化改革的重大意義。各部門、各單位要把深化改革這項事關全局、事關長遠的任務擺上重要日程，盡快召開動員會議、專題會議，及時傳達本次大會精神，切實把思想統一到董事長關于深化改革的各項要求上來，切實增強開展深化改革的政治責任感、歷史使命感和現實緊迫感。二是把握重點，快速行動。各部門、各單位要緊緊圍繞“優化調整組織架構”、“全力推進‘三項制度’改革”這兩個深化改革著力點，按照公司既定的計劃、安排、要求，結合本系統、本單位實際，認準改革目標，明確工作重點，制定改革計劃，落實相關責任，把完成改革目標任務的各項工作落到實處。三是強化責任，快速推進。各部門、各單位要貫徹落實公司決策部署，嚴格按照規定的程序、標準和要求辦事，不折不扣執行，做到思想認識到位、組織領導到位、工作措施到位，要統籌兼顧，堅持一手抓深化改革，一手抓年度工作任務落實，要切實加強對深化改革過程的監察監督，確保各項改革工作不違規、不走樣，為公司更好更快發展提供堅強的組織保障。

  公司后方中基層干部，經理（主任）助理，銷售系統經理助理、客戶經理以上干部，車間班組長代表，黨員代表，以及職工代表共340余人參加會議。

  （孫定貴  凌 泰）